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学习完中欧的模块三——授权予人，对如何授权、避免授权误区、授权中的监督等方面有了清晰的认知。

我记得去年的这个时候，我还在为如何授权而苦恼，工作时间过于饱和，导致部分工作顾不过来而错失效益，同时也没有精力去思考更多的战略问题。因为本身工作的性质特点，导致需要整块授权，比如某个业务品种或地区的定价权和操盘权需要同时授权给某下属，才能有效授权。但整块授权又担心下属能力不够，也怕万一做不好影响太大。也就是在模块三里面学习到的不够信任授权对象，同时也忽视了授权之后可以进行及时有效的监督。

后来我授权了一块工作给其中能力较强的下属，但因为自己比较劳心，给的自主性较低，监督较为严格，也没有在授权之初约定监督的标准。以至于后面存在沟通不畅的问题。但今年我重新梳理了标准，给到他自主性相对较大，包括工作汇报频率放到很低、关键节点的把控减少，业务权限继续放大。运作了一段时间后取得了较好的效果。

另一块工作给其中能力相对不足的下属的时候，刚开始采取模拟操盘的方式，把试错成本降低，而后再放开，但还是给到非常大的监督。这点在学习了模块三的内容后，我更加提醒自己，在日后的授权中，要避免管的太少或者步步监控，得具体问题具体分析，做到张弛有度。

我觉得因为我们塑化业务的复杂性和高频性，需要我们对于授权管理有更高的要求。特别是授权监督方面，如何做到既确保员工的积极性，又能有效监察管理风险，保证目标更好的完成。同时在授权之初制定监控机制，非常重要，也是目前我们部门以及我们整个PP公司所强调的原则。

通过本课程的学习，在日后的授权当中，我会注意各种误区，同时注重把握监督的度。

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