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工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编整理的外科主任医生工作总结精选七篇，欢迎阅读与收藏。

外科主任医生工作总结1

自从担任小儿胸外科主任医师以来，我一直致力于为小儿患者提供最好的治疗方案和医疗服务。多年来，我积累了许多经验和感悟，以下是我对自己工作的总结。

首先，小儿患者的病情复杂多变，需要我们医生具有丰富的临床经验和综合应用各项检查手段的能力。在平时工作中，我注重与科室内外的专家交流，定期举行病例讨论，提高自己的临床水平，为患者提供更加精准的治疗方案。

其次，对于小儿疾病的治疗，我一直坚持“快速、有效、安全”的治疗原则。在疾病的诊断和治疗方案确定后，我会与患者家长积极沟通，明确治疗目标，制定详细的治疗方案，并通过术前资讯，术前教育等方式对患者进行详细的解释和指导，使患者和家属充分了解治疗内容，提高治疗效果，减少负面影响。

再次，我在工作中注重医患沟通和关怀。面对年幼的小患者，我总是先与他们交流，营造良好的氛围，尽量缓解他们的紧张和恐惧。同时，我也认为“家长是最好的护理人”，需要我们关心、引导和协助家长帮助孩子康复。因此，我经常与家长沟通，及时掌握患儿的动态，亲自为患儿查房、解释治疗情况，听取家长的意见和建议，及时调整治疗方案，确保患者得到最佳的医疗服务。

最后，我还注重自我调节和学习成长。在这个高压、高频、工作量大的岗位上，我经常采取各种方法，如锻炼身体、旅游调节情绪等多种方式，恢复身心健康。同时，在工作之余，我也会经常参加各种学术交流会议，广泛吸收新知识，拓展自己的眼界，提高自己的整体素质。

总之，小儿胸外科是一项特殊和高风险的医疗专业。作为主任医师，我要充分发挥自己的优势，在病情治疗上积极主动，准确诊疗，注重医患关系，坚持不断学习与成长，努力为广大小患者提供优质、高效、安全的医疗服务。

外科主任医生工作总结2

作为一名小儿胸外科主任医师，我在这一领域的执业中收获颇丰。在工作总结中，我将分享我的经验和教训，以及探讨未来的趋势和挑战。

首先，我认为小儿胸外科是一个非常特殊和敏感的领域。与成人相比，婴幼儿无法描述症状，可能存在生长发育问题，各种潜在的先天性疾病等等。因此，我们必须特别谨慎，一丝不苟地进行所有的诊断和治疗。我们需要详细了解患者的病史，进行全面的身体检查和相关的实验室检查，确保我们有足够的数据支持我们的诊断和治疗计划。

其次，我们需要密切关注技术的进步和创新，例如微创疗法、3D打印等技术，以提升治疗效果、减少痛苦和恢复时间、和提高患者的生活质量。我深入参与和学习微创手术和其他现代技术，不断提高自己的技术水平和临床经验，以便成为最好的医生。

另外，我非常了解团队合作的重要性。小儿胸外科整合了多个学科的专业人才，例如麻醉科、放射科、感染控制科医生等，以及护士和康复治疗人员。与其他领域的协作相比，我们必须更加密切地协作。因此，我始终维持着良好的沟通渠道，促进彼此之间的理解和信任，为患者创造最好的治疗结果。

最后，小儿胸外科的未来有很多挑战和机遇。随着医学技术和科技的不断进步，我们将面临着更高的标准和更大的压力。我们必须始终以患者为中心，关注他们的需求，促进他们的健康和快乐。我们需要密切跟踪医学科研的发展，以及全球的医疗最佳实践，以将最佳实践引入我们的临床实践。

在总结中，我认为小儿胸外科是一项高度专业化和具有挑战性的工作。我们需要融合卓越技术、整合多学科的专业人才和团队合作精神。我们需要在新的挑战面前达到最佳的医学标准，维护领先的临床能力和技术水平，并最终实现我们的使命和愿景，为患者和社区提供最佳的医疗服务。

外科主任医生工作总结3

尊敬的各位领导、各位同事：

今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识与一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平与业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情与冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20***年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持与认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但是自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量与增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但是各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。

目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。

外科主任医生工作总结4

作为一名小儿胸外科主任医师，我深深感受到医疗工作的重要性和难度。近年来，随着医疗技术的不断发展，医疗行业的形势也越来越严峻，面对各种复杂病情和问题，我们必须要保持专业水平，不断提高自身的医疗技能。在工作中，我深知必须要做好以下几点：

一、精细化医疗服务

在医疗行业，精细化医疗服务是当前胸外科医生必须要做到的。这意味着我们需要根据每一个病人的不同病情，给出具有针对性的治疗方案。在治疗患儿的过程中，我们不仅仅是专业的医生，也是一个温暖的朋友和精神上的支持者。因此，我们要做好为患儿和家庭提供信息和支持的工作，这将有助于他们更好地理解自己的病情、找到正确的治疗方案，并在康复过程中得到必要的支持。

二、精简化医疗流程

在医疗流程方面，我们更加注重精简，优化手术流程，提高效率。当孩子们经历手术治疗时，我们可以通过减少无谓的检查和测试，优化医疗流程，来简化痛苦和降低手术风险。

三、密切联系其他医生和病患家庭

胸外科医生需要密切联系其他医生，在复杂病例的处理过程中，我们需要与其他科室的医生相互配合，共同制定治疗方案和实施治疗。此外，我们还需要与病患和家庭进行有效的沟通，确保他们在治疗过程中得到最好的支持和治疗。

四、保持学习态度

在医疗行业动态变化不断，胸外科医生必须不断学习和更新自己。我们需要及时关注最新的医疗技术和治疗方法，不断提高自身的专业技能，保证给患者提供最优质的医疗服务。

五、确保安全和可靠性

作为一名医生，我们必须要重视安全和可靠性。每一名患儿都是宝贵的，我们需要尽力确保处理过程的安全和可靠。在治疗胸外科疾病时，我们需要高度重视手术安全和合理的使用药物和材料，确保治疗的安全和可靠性。

综上所述，作为一名小儿胸外科主任医师，我们需要不断提高自身的专业技能，同时要保证对患儿和家庭进行密切的沟通和支持，团结其他科室的医生，为每一名患儿提供最优质的治疗方案，保证安全和可靠性，并在精细化医疗服务的基础上优化手术流程，提高效率。 术后康复的护理和重视你的技术技能的不断提升，最终使得孩子们能够顺利恢复健康。

外科主任医生工作总结5

作为小儿胸外科主任医师，经过一年的工作，我深刻体会到了医疗工作的重要性和挑战性。在这篇文章中，我想分享我对于工作的一些总结和思考。

首先，作为小儿胸外科的医生，我意识到最重要的是对患者的负责。在诊断和治疗过程中，我们要始终以患者为中心，尊重他们的意见，尽最大努力为他们提供专业的医疗服务。在与患者的沟通中，我们要耐心细致地解答疑问，让他们了解和接受治疗的过程和风险。

其次，我还发现医学不断进步，医生的知识和技术能力也要持续提高。我们需要不断更新自己的知识，学习最新的医学知识，尤其是对新的治疗手段和技术的了解和掌握。对于新技术的应用，我们要进行审慎的评估，确保其安全有效。同时，在诊断和治疗中，我们也不断探索和掌握新的方法和经验，以提高治疗效果。

此外，团队合作也是医疗工作中至关重要的一个环节。小儿胸外科涉及许多专业领域，需要全面的医疗团队协作。在团队协作中，我们要尊重和信任团队成员的专业能力，积极配合和沟通，形成高效的工作模式和良好的工作氛围。只有通过团队合作，才能够更好地为患者提供优质的医疗服务。

最后，在医疗工作中，我们也要关注心理健康问题。小儿胸外科病例多数是孩子，他们的身体和心理都比较脆弱。我们需要关注他们的心理健康，帮助他们应对病痛和治疗过程中的不适和焦虑。同时，医生自己也需要注意减压和保持心理健康，以更好地应对工作中的挑战。

总之，作为小儿胸外科主任医师，我深刻认识到医疗工作的重要性和挑战性。我们需要以患者为中心，不断提升自身的知识和技术能力，积极参与团队合作，关注患者和自身的心理健康问题。只有这样，我们才能更好地为患者提供优质医疗服务，实现医生的使命和价值。

外科主任医生工作总结6

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面总结如下：

　一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质

外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20***年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

二、求真务实，不断开创工作新局面

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我做到以下几点：

1.服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2.进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3.进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

三、打造良好团队精神

着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

组织新***和***两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

外科主任医生工作总结7

作为一名微创外科主任医师，我一直致力于推广微创手术技术，提高外科手术治疗的质量和效果。在工作中，我深深地感受到自身的责任和使命感，也认识到自己的不足之处，不断地努力成长和提高。

一、 工作思路

在工作中，我始终坚持把患者的利益放在第一位，秉承着“以人为本”的理念，为患者提供高质量的医疗服务。同时，我也注重团队协作，在与其他医护人员的合作中，充分发挥各自的专业优势，为患者提供全科医学服务。

二、工作成果

1. 推广微创手术技术

微创手术技术在外科手术中越来越广泛地应用，因其创伤小、恢复快、疗效好等优点，备受患者的欢迎。我带领团队不断学习和研究微创手术技术，积极推广微创技术的应用，取得了显著的成果。

2. 提高手术治疗质量和效果

在为患者进行手术治疗时，我始终注重手术的精准和细致，尽可能地缩小手术创伤，减少手术并发症，为患者的康复创造良好的条件。同时，我也注重手术后的随访和康复指导，帮助患者更好地恢复健康。

3. 培养和管理团队

作为团队的领导者，我注重培养和管理团队的能力。我通过定期开展培训和交流会议，增强团队合作和沟通能力，提高团队对患者的服务意识和服务水平。同时，我也注重团队成员的职业成长和发展，为团队成员搭建良好的发展平台。

三、存在的问题

在工作中，我也发现了一些存在的问题。例如，做事时有时会过于追求完美，可能会妨碍工作的进展。同时，对团队成员的要求也有时会过于严格，可能会影响团队的士气和凝聚力。因此，我会更加注重沟通和协调，共同解决困难和解决问题。

四、对今后的发展规划

在今后的工作中，我将更加注重团队协作和沟通，发挥团队的优势和特长，全面提高医疗服务的质量和效果。同时，我也将继续学习和研究新的医疗技术和手段，不断提高专业能力和水平，为患者提供更好的医疗服务。

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