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我之前一直是在类似于联创、合众的平台上工作，虽然对新闻源有些面上的了解，却一直没有到企业客户端工作的实际经验，但是就过去几个月来对新闻源的连续思考、琢磨，还是希望借此机会通过下面各个观点的描述提出自己的意见和见解。因个人能力有限，所提出的观点有待进一步的推敲。

新闻源营销如行军打仗，现代女子、xx、蓝天和蕴育等都是其中的参与方，根据医疗行业和民营医院的特点，可以知道市场是固定的，如果我们想要在互联网上获得优势甚至战胜其他对手，那么我们必须要在整个新闻源操作的过程中获得整体优势。

二、08月份新闻源发布思考

这个月做出的努力是值得肯定的，实现了对xx医院的有效威胁，但实际上在整个操作过程中并没有实现超越，顶多算是打了个平手。下面将从成功的有利条件和暴露出的问题分别做出思考：

1，成功的有利条件

（1）搜索引擎对媒体收录、排名策略的调整。

在过去几个月，媒体收录、排名情况表现出了相对稳定的状态，获得先发优势的xx医院一直处于难以动摇的地位。大概从7月下旬开始，媒体普遍表现出了明显的波动性，xx之前努力做上去的排名也因为搜索引擎算法策略的调整而发生“动摇”，排名不再能够维持一段时间，而是仅能维持1—2天左右时间，这个时候我们开始在人流价格词这一块发力，在这种情况下，只要是我们发了就能获得排名机会，整体来看，我们的成功应归结为大环境的变化带来的机会而不是xx变差了，xx实力依然如旧。

（2）可用媒体数量优势。

我们并不清楚xx都在使用那些媒体，都在和那些平台合作（实际我们必须知道）。在我们发力的时候确实可以证明xx在那时没有我们使用的可用媒体，而且，我们的可用媒体权重更高更适合发布人流价格类关键词，这样，我们就获得了优势。xx当时所使用的媒体也不差，一直和我们处于不相上下的位置上，但与我们的媒体比较我们略占优势。

2，暴露出的问题

（1）发布量低。

虽没有证据可以证明，但是从过去一个月对xx发布文章的观察，可以看出他们的发布量实际上要多于我们，尤其是在后期获得和我们相同的可用媒体后，xx表现出了想要压倒一切对手的发布态度。

（2）反应慢。

这里的反应慢主要体现在两点上，一是新的优化方法使用上我们没有xx的快。xx在看到我们使用的优化方法时，第二天就可以大批量使用，表明xx有专人在注意观察这块。而xx所使用的方法，我们顶多是做了小范围测试，这就是差距。二是对新的优化方法的寻找、测试上，我们没有xx“大胆”，我相信xx不会随便测试，而是看到了什么才会做出这样的测试，这里就涉及到具体操作时的一些分工和决策问题。

（3）缺乏与新平台合作的考虑。

过去一个月与xx的竞争中，开始阶段我们确实有媒体优势，但xx的也不差。后期xx在获得了相同的可用媒体之后，我们实际一度处于下风，原因是在其他方面我们没有xx的优势。在整个操作过程中，xx通过购买新媒体实现了和我们抗争的媒体，但是我们并没有在后期做出同样的决策，而此时的xx加上前期的可用媒体，就获得了压倒我们的优势。

三、观点提出

核心观点1：可用媒体的数量，决定了我们的搜索引擎最高排名份额。

先定义一个名词“可用媒体”，即在一段时间内可以获得排名机会的媒体。一个平台会有几十个媒体可供选择，但可用媒体往往就那么几个，根据搜索引擎排名特点：一个可用媒体能够获得的排名份额为10%—20%，很少情况下能达到20%—40%。那么据此我们可以很简单的根据现有可用媒体的数量计算出我们能够获得的最高排名份额，我们过去一个月可用媒体数量只有1—3个：

1个可用媒体：10%—20%（排名份额）

2个可用媒体：20%—30%（排名份额）

3个可用媒体：30%—40%（排名份额）

。。。 。。。

8个可用媒体：80%—90%（排名份额）

9个可用媒体：90%—100%（排名份额）

我们做新闻源营销，其中一个重要的kpi就是排名份额，知道了上面的排名规律，那么我们就可以此做出调整，我们的目的肯定是想要获得更高的排名份额，因为只有更高的排名份额才能增加更多的点击率，即便是他不点击，多次出现的品牌词亦有展现价值，说不定他会因此而去搜索我们的品牌词。

08月份，我们曾一度获得优势，其最重要的原因是xx没有足够多的可用媒体，更为严重的是我们使用的可用媒体他们竟然没有，也就因为此我们获得了一段时间的小优势，这样说的原因是我们的可用媒体并不多，而且xx的可用媒体我们也没有，我们的优势也仅仅是可用媒体数量比他多一个或者两个。

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